2026年– date –

【サロン解禁】YouTubeでは言えない「競合事業のリバースエンジニアリング」 ―― 上場企業仕込みの財務・弱点分析とAIつよし君による完全伴走

【メディア戦略】YouTubeを「実践・事業理解の伴走プラットフォーム」へ全面刷新 ―― 3年間で証明された資産格差の壁を壊す万燈の教育革新

【事業提携】大手同業が舌を巻いた万燈Gの「2年」 ―― 同業をライバルにせず強力な味方へ変える共闘戦略

【実績報告】台風直撃の宮古島で「売上大台」を達成 ―― 二年間の愚直な行動が実らせた「実物アセット（シェアズ）」の真価

【人間拡張】爆速で進化するAIと「人間の追いつけなさ」への危機感 ―― デイリー研修による本気のリスキリング構造

【ガバナンス】担当者同士が互いを育てる「社外視点のコンプライアンス」 ―― 大企業の器を作るマネジメント基準と『ビジョナリー・カンパニー』の真髄

【組織論】苦手な領域に共に落ち、共に登る ―― 性善説に基づいた「ライオン教育」と共闘型OJTの真実

【警鐘】実質利回り1%に群がる「不動産買いたい病」の罠 ―― 算数すら崩壊した投資ムーブメントと可動産（カドさん）の圧倒的収益差

【ガバナンス】コンプライアンスを一円にもならないルールから「最大の競合優位性」へ ―― 万燈が定義する価値基準と三段階のルール論