2026年– date –

【組織再編・連載第1回】万燈の抜本的組織再編とオフィスの移転拡充 ―― AI時代における「人の役割の再定義」と経営層再編の判断軸

【事業再定義】3大事業ドメインの社会性を解き放つ ―― 「可動産モール・シェアーズ・車両流通」の社会的意義と、行政・大学・メディアを巻き込むPR共創フェーズへ

【YouTube新企画】武智自らが挑む「資産構築100本ノック」収録開始 ―― UI設計・相互リンクの緻密な構築と、並行して走る2つの新規事業

【組織拡大】「プライベートバンカー育成講座」から全国代理店網の構築へ ―― 士業・IFAを巻き込み規模の経済を加速させる新展開

【組織再編】ファブレスメーカー×直販体制の完成から「少数精鋭エリート組織」へ ―― 外資系水準の待遇と覚悟を問う新フェーズ

【人材戦略】「万燈ブートキャンプ」始動 ―― 半年間・寝食を共にする「超高密度×逃げ場ゼロ」の自前実践型研修とPMFの極限突破

【金融4大資格】宅建・証券外務員1種・FP2級・貸金業主任者 ―― AI時代に生き残る「属人ライセンス×士業独占業務」への登竜門

【資産家育成】年収＋100万〜300万円の確実な実績 ―― 職種・地域の壁を『r > g』で突破する万燈の再現可能プログラム

【資本主義の真理】トマ・ピケティ『r > g』を実経済で実装する ―― 年収600万円から「資本家階級」へ脱出する唯一のレバレッジ戦略