【BS経営学】お金が残らない国・企業・個人からの脱却──成長なき時代に資産を築く、BS経営という処方箋

2025年5月4日2025年5月15日

経営者であるあなたは、すでに気づいているはずです。
もはや「従来のやり方」では、会社も個人も豊かになれないという事実に。

中小企業の経営は行き詰まり、大企業ですら未来が描けない。
一方で、不動産や金融商品といった旧来の資産形成手段も、かつてのように機能していません。

それでも、世の中には「本質的な問題」に向き合い、「解き方」を教えてくれる仕組みは、ほとんど存在しないのが現実です。

この30本の連続記事では、私たち万燈が試行錯誤の末に構築した「BS経営＝資産構築のための実践型経営哲学」を体系的に公開しています。

本質的な問いに向き合い、仕組みでキャッシュを生み出し、資産を築く。
――その“設計書”を、あなたにお渡しします。

成長しない時代に、どうすれば経営がうまくいくのか？

今の時代、お金が残る会社と、残らない会社にはっきりと二極化が起きています。

しかも、その分かれ目は「大企業か中小企業か」といった企業規模ではありません。
むしろ、“仕組みとしてお金が残る構造”を経営に組み込めているかどうかが、明暗を分けているのです。

この事実に気づいていない経営者は、「売上を増やせば何とかなる」「節税すれば大丈夫」といった過去の延長線上で苦しみ続けます。
一方で、構造の本質を理解した一部の人々は、不安ではなく希望に満ち、次の一手を着実に打っています。

問題は、正しい情報が世の中に圧倒的に足りていないことです。
本質的な問いと仕組みを誰も教えてくれないからこそ、多くの経営者やサラリーマンが、将来への確信を持てずにいます。

なぜ、BS経営が“次の解”となるのか？

私たちはこの課題に対し、「BS（バランスシート）経営」という、“お金が残る仕組み”を前提とした設計型経営を提唱しています。

BS経営は、単なる会計のテクニックではありません。
可動産という“動く資産”と、法人化によるレバレッジを組み合わせ、
資産を構築し、キャッシュを設計し、再現性のある経営ループをつくる方法論です。

この30記事で得られること

この連続ブログ記事シリーズでは、私たち万燈が数年かけて検証・実装してきた、「PL経営からの脱却」と「お金が残る仕組み」の構築ノウハウを、30本にわたって体系的に公開しています。

このシリーズを読むことで、次のような“武器”を手に入れられます。

なぜ会社にお金が残らないのか、その構造を理解できる
規模ではなく「仕組み」が明暗を分ける本質に気づける
法人化・可動産・資産形成の設計方法がわかる
社会的課題の本質に触れ、未来への希望が生まれる

人によっては、読み終えた時点で「自分の資産設計図」が描けるほどの内容です。

全30本の構成と目次のご案内

このブログシリーズは、以下7つのテーマに分かれています：

経営における“PL脳”の罠を明らかにします。

1.PL経営とは何か？9割の中小企業が抱える“利益は出ているのにお金が残らない”問題
 2.なぜPL経営は経営者を疲弊させるのか｜時間・お金・未来の不安の構造
 3.あなたの会社も陥っている？PL脳セルフ診断チェックリスト
 4.PL経営の限界を可視化する3つのサインとその根本原因

万燈がなぜこの構想に至ったのか思想と背景をお伝えします。

5.万燈が目指す“三方よし”の資産形成と社会貢献の未来
 6.私たちが「仲間」と呼ぶ理由｜資産家コミュニティという共創の場とは
 7.設計型経営という思想｜仕組みと再現性で経営者に自由と選択肢を

戦略的資産形成における法人の活用方法を解説します。

8.なぜ「法人化」が資産形成のカギになるのか？個人資産の限界と突破法
 9.節税だけじゃない！法人化による“攻め”の経営戦略とは
10.30億円資産形成の設計図｜法人化×可動産×BS経営の永久ループを回す方法
11.税理士に任せて安心…では危険？“経理はいる、でも財務がいない”という事実

経営思考を「売上→資産」にシフトする理由や方法をお伝えします。

12.BS経営とは？PL経営から脱却し、会社に“キャッシュが残る”仕組みを作る考え方
13.BS経営移行の3ステップ｜準備・実行・継続のロードマップ解説
14.PL経営とBS経営の決定的な違い｜チャートで理解する視点の変革
15.なぜ今、外部CFOが必要なのか？中小企業に求められる“財務思考”
16.“売上を追う経営”から“お金を設計する経営”へ。経営者が変わるべき理由

可動産という新しい資産スキームの内容と実践ノウハウを解説します。

17.万燈式・資産形成ロードマップ｜個人と法人の両輪で資産3億を目指す
18.可動産とは何か？万燈が提供する新しい“動く資産”の正体
19.利回り12%はなぜ実現できるのか？万燈の可動産スキーム徹底解剖
20.税金が返ってくる？可動産投資の“償却×損益通算”戦略とは
21.年収600万サラリーマンが年収2,000万円へ｜可動産×法人化スキームの実例
22.可動産モールとは？地域貢献と収益を両立する新しい資産モデル