BS経営学(18)可動産とは何か？万燈が提供する新しい“動く資産”の正体

「投資はしたいが、不動産は重すぎる」という悩み。そんな方々にとって、少額かつ高機動な投資先として注目されているのが「可動産」です。万燈が提案する“動く資産”の正体と、その可能性を解説します。

「可動産」とは？不動産でも動産でもない第三の資産

動かせる収益装置

可動産とは、物理的に移動できる収益装置のことを指します。代表例はキッチンカーやモバイル店舗で、“移動できるお店”のようなイメージを持ってもらうと分かりやすいです。

飲食提供、介護や美容の訪問サービス、災害時のシェルター利用など、可動産は“動く装置”として直接収益を生んだり、人を集める拠点（万燈モール）としてイベントや商業利用に展開するなど、多様な収益パターンを持っています。

不動産のように固定された場所ではなく、ニーズのある場所へ“動いて”収益を生み出す、新しい資産のかたちです。

不動産と可動産の構造的違い

不動産は立地に収益性が依存します。
一方、可動産は「場所に縛られない」ため、イベントや人流に応じた機動的な稼働が可能です。

また、不動産が物件取得→賃貸や売却による回収を前提とするのに対し、可動産は初期費用に対し、短期間で回収しやすい構造が特長です（※この構造の詳細は、次回記事で詳しく解説します）。

なぜ今、可動産に注目が集まっているのか？

理由は3つあります。
1つ目は「低資本・高収益モデル」としての機動力。2つ目は、コロナ以降の働き方・商業形態の変化。3つ目は、税制上のメリット（短期償却）です。

特に中小企業やスモールビジネスにとって、現金を寝かせず“動かして”活用できる可動産は、戦略的な選択肢になりつつあります。設備導入から事業開始までのリードタイムが短く、現金をすぐに収益化のプロセスに乗せられること、短期償却により初年度から多額の経費化が可能な点が大きな魅力です。

万燈の可動産投資が目指すもの

単なる物件保有ではない「事業モデル」としての投資

万燈の可動産は、単に「モノを持つ」投資ではありません。可動産を用いた事業を運営することで、オーナーは安定的なフィーを受け取ります。事業の売上や利益の変動に依存することなく、毎月一定の収益を得る仕組みで、不動産的な安定性と事業性の両面を兼ね備えています。

「可動産＝資産×事業」構造の収益源とは

万燈の可動産スキームでは、収益の中心はイベント連動型の集客によって生まれます。
例えば、可動産事業者やキッチンカー、地元の事業者などを可動産モールに集め、地域イベントや企業とのタイアップを通じて人の流れを創出。その集客基盤の上で、飲食や物販、サービス提供などのビジネスが展開されます。

つまり、収益は「可動産があること」だけではなく、「可動産を活かした場づくりと動線設計」によって最大化される構造です。

可動産を通じて目指す“資産形成の永久ループ”

可動産投資で得た利益は、新たな可動産導入や事業資金に再投資可能です。万燈はこのループを実現するソリューションも提供しています。これにより「資産→収益→再投資→資産…」というループが形成され、個人でも中小企業でも持続的な資産拡大が目指せます。

可動産の3つの特徴「少額・高利回り・短期償却」

① 少額から始められる投資

可動産は区分投資の約1/4程度で開始が可能です。不動産投資のような多額の自己資金や借入を必要とせず、小回りの利く資金設計が可能です。

② 実質利回り10%の裏付け（事業収益＋減価償却）

可動産は、事業収益に加え減価償却による税対策果を組み合わせることで、実質的な利回り10%を実現できる設計となっています。加えて、可動産の再販売市場での売却も視野に入るため、長期的には高い資産回収率を見込むことも可能です。

③ 4年償却による税対策

税務上、可動産は4年で償却可能な資産として扱われます。これにより、初年度から計画的に経費化が進められ、事業の資金繰りやキャッシュフロー設計にも好影響を与えることが期待されます。

どう使われているのか？可動産のリアルな活用シーン

地域イベント×可動産

遊休地に可動産を配置し日常的に必要なサービス提供を行ないます。地域住民との信頼関係を築きながら、定期的にイベントを実施。その他の可動産事業者や自治体、地元の方とも連携し、期間限定の「にぎわい創出空間」を構築。集客も行い多くの地域の方々を集める「可動産モール」として展開します。

集客イベントや地域連携により、単独利用よりも高い収益性を実現しています。

「人が集まる・稼ぐ場所」へと変貌する遊休地

使われていない土地に可動産を配置することで、固定費を最小限に抑えつつ、新たな収益源へ転換する遊休地の活用モデルです。

可動産は「社会にも投資する」サステナブルな資産

遊休地の有効活用による地域活性化

都市部だけでなく、地方の空き地・空きスペースで可動産を活用することで、地域に新たなにぎわいと雇用を生み出しています。

新しい働き方や起業支援の受け皿としての役割

副業や週末起業を後押しする可動産は、個人の働き方にも変革をもたらします。設備がすでに整った形で貸し出されるため、起業ハードルが大きく下がります。

地方創生×事業創出＝三方よしのビジネスモデル

地域住民（雇用）、投資家（収益）、自治体（活性化）の三方にメリットがあるのが、万燈の可動産モデルです。単なる投資商品ではなく、社会的意義を持っています。

次回予告｜「利回り10%はなぜ実現できるのか？」万燈の可動産スキームを徹底解剖

次回は、万燈がどのようにして実質利回り10%を実現しているのかを掘り下げていきます。ぜひご期待ください。

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