【最小努力×最短期間】宅建試験で全員合格水準を達成 ―― Google流「20％ルール」の社内制度化と、独占業務資格を武器にする「スーパービジネスマン」育成カリキュラム

わずか3ヶ月・最小努力で合格ラインを突破する資格ハック

先日の日曜日は、宅地建物取引士（宅建士）の本試験でした。

YouTubeやコミュニティを通じて「宅建の勉強を一緒にやりませんか？」と呼びかけたところ、可動産やシェアーズのオーナー様から有志が集まり、私（武智）を含めた5名体制の勉強チームを結成して本番に挑みました。

「たった5名か」と思われるかもしれませんが、特筆すべきはその結果の精度です。なんと、参加したメンバーがほぼ全員、合格ラインを確実に突破する見込みとなりました。

満点や無駄な高得点を狙いにいくのではなく、「3ヶ月以内の超短期集中」かつ「カツカツの合格ラインを最小限の学習工数で確実に拾い上げる」という極めて合理的かつ実践的な試験突破ノウハウが、今回の取り組みで見事に確立されました。

Google「20％ルール」の模倣と、強制的に成長せざるを得ない環境設計

日常の事業推進や顧客対応だけでも、現場の業務量とプレッシャーは凄まじいものがあります。その過酷な日々の合間を縫って学習時間を捻出し、自己研鑽を継続することは並大抵の負荷ではありません。

そこで万燈では、Googleの「20%ルール」を自社流にアレンジ・制度化し、業務時間の一部を未来の独占資格取得やスキルアップに充当する仕組みを取り入れています。

1, 「やらなくてもいいが、極力やりなさい」という強烈な組織的ピアプレッシャー：
生ぬるい自主性に任せるのではなく、成長せざるを得ない適度な強制力を環境としてデザイン。

2, 士業・独占業務資格の組織的包囲：
宅建にとどまらず、法務・税務・不動産・金融に関わる独占業務資格をスタッフやコアメンバーが次々と手中に収める。

実業の現場で泥臭く働きながら、国家公認の独占業務資格という制度的な武器を掛け合わせることで、個人としても組織としても市場価値を爆発的に高めていくサイクルが完全に定着しました。

「投資家×資産家×スーパービジネスマン」を育てる採用・教育インフラ

万燈グループでは、新事業の立ち上げと全国展開が着々と進行しており、事業領域の急拡大に伴って人材採用と育成のアクセルを一気に踏み込むフェーズに突入しています。

単なる「作業員」や「コマ」としての従業員を雇う気は一切ありません。万燈が用意している教育カリキュラムは、「圧倒的な年収を自ら稼ぎ、強固な資産を形成し、最終的には精神的・経済的に自立した安心できる経営者になる」というゴールを明確に見据えたものです。

1, 会社にぶら下がるのではなく、本物のビジネス戦闘力と独占資格を身につけたい方

2, 副業・兼業・実業の枠組みを超えて、自分の手で巨額のキャッシュフローを生み出したい方

3, 「投資家」「資産家」「超一流の実務家」のすべてを同時に手に入れたい方

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