2026年9月– date –

【組織再編・連載第4回】創業5年目の外部資本・知見の結合 ―― リファラル×JVの全開と、完全無料ギブ型「オンラインサロン（AIつよしくん付）」の始動

【組織再編・連載第3回】「誰と働くか」の最終結論と松下幸之助流分社化戦略 ―― キャッシュフロー自動化の先にある「社会貢献×年20%着実成長」の設計

【組織再編・連載第2回】万燈ブートキャンプ4ヶ月の極限OJT ―― ノーリツ新入社員研修の原体験と「シニアの知恵×若手のベンチャースピリット」が起こす組織ブレイクスルー

【組織再編・連載第1回】万燈の抜本的組織再編とオフィスの移転拡充 ―― AI時代における「人の役割の再定義」と経営層再編の判断軸

【事業再定義】3大事業ドメインの社会性を解き放つ ―― 「可動産モール・シェアーズ・車両流通」の社会的意義と、行政・大学・メディアを巻き込むPR共創フェーズへ

【YouTube新企画】武智自らが挑む「資産構築100本ノック」収録開始 ―― UI設計・相互リンクの緻密な構築と、並行して走る2つの新規事業

【組織拡大】「プライベートバンカー育成講座」から全国代理店網の構築へ ―― 士業・IFAを巻き込み規模の経済を加速させる新展開

【組織再編】ファブレスメーカー×直販体制の完成から「少数精鋭エリート組織」へ ―― 外資系水準の待遇と覚悟を問う新フェーズ

【人材戦略】「万燈ブートキャンプ」始動 ―― 半年間・寝食を共にする「超高密度×逃げ場ゼロ」の自前実践型研修とPMFの極限突破