【第6期の組織再編】業務委託から「正社員化」へのシフト ―― 成長痛を乗り越え、強固な内製化体制を築く人材戦略

第4期・第5期を支えた業務委託ネットワークの実績

万燈グループは、第4期・第5期を通じて多くの業務委託パートナーとのアライアンスを拡大し、事業規模を急成長させてまいりました。

Webコンテンツの制作や記事執筆、公式YouTubeの運用、そして各種実業の現場オペレーションに至るまで、外部の専門性を持つ業務委託の方々との協業は、創業期の身軽さとスピード感を担保する上で重要な役割を果たしてきました。

長きにわたる協業を通じて、万燈の理念や事業モデルへの理解が深いパートナーが増加し、各分野で質の高いアウトプットが定着したことは、これまでの大きな成果です。

業務委託モデルの限界と「正社員化」へ舵を切る理由

第6期を迎え、組織が中堅企業から大企業へと向かう過渡期において、従来の業務委託を中心とした体制には構造的な課題が生じ始めています。

・スキルの陳腐化と再教育の限界：
AIの急速な進化や市場の変化に伴い、過去のスキルセットのままでは対応が難しくなるケースが増加。
業務委託という契約形態上、指揮命令や勤務時間の管理、体系的な再教育を行うことには法的な制約が伴う。

・ガバナンスと時間管理の必要性：
株式上場（IPO）やコンプライアンス強化を見据えるにあたり、労務管理や業務プロセスの可視化、組織的な統制が不可欠。

こうした背景から、第6期の重要施策として「優秀な業務委託メンバーの正社員化」を本格的に推進しています。

すでに複数名が業務委託から社員への登用を完了しており、現在は月間3名ペースで正社員の増員が進んでいます。外注依存から脱却し、社内インフラとして人材とノウハウを完全に内製化する体制へと舵を切っています。

正社員採用の本格始動と応募窓口

少人数・ライトアセットで駆け抜けてきた立ち上げ期を終え、万燈は「規律と統制を備えた強固な組織体」への進化を図っています。

業務委託という枠組みを超え、自社のコアメンバーとして事業運営に深くコミットし、長期的なキャリアと資産形成を共に築いていける人材を広く求めています。

万燈グループでの就職やキャリア参画に関心をお持ちの方は、公式ホームページの問い合わせ窓口よりご連絡ください。

・応募方法：公式ホームページより「就職希望」と明記の上、エントリー
・選考プロセス：受付後、順次面談を設定

実業と最新テクノロジーを融合させた現場で、次なるステージへ共に挑戦する皆様からのご応募をお待ちしております。

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