BS経営学(5)万燈が目指す“三方よし”の資産形成と社会貢献の未来

資産形成は、ただ「お金を増やす」「節税する」ことだけが目的ではありません。万燈が提唱するのは、“投資家・事業者・社会”の三者すべてにとって価値ある、持続可能な資産形成モデルです。本記事では、可動産という新しい資産の形を通じて実現される「三方よし」の構造と、それを支えるビジネスエコシステムの思想を解説します。

「お金を残す」だけではない、万燈の資産形成思想

可動産は“稼ぐ力”のための手段

可動産は、単なる保有資産や節税スキームではありません。万燈では、可動産を「収益を生む装置」として位置づけ、安定したキャッシュフローを生み出す“稼ぐ資産”として設計しています。この仕組みこそが、投資による継続的な資産形成を支える基盤となります。

「税金対策」も「資産拡大」もゴールではない

万燈が目指す資産形成は、単に税負担を減らしたり、資産規模を膨らませたりすることではありません。その本質は「経営者や投資家が、自らの意思で人生と社会に貢献できる選択肢を持つこと」。そのための“道具”として、税制や投資が機能するべきだと考えています。

万燈が創る「三方よし」の構造

投資家よし：リターンのある資産形成

万燈の可動産モデルでは、実質利回り10〜12%が見込まれています。これは、単なる賃料収入に加え、短期償却による税還付や再投資戦略によって、投資効率を高めているためです。投資家にとっては、リスクとリターンのバランスが取れた投資対象と言えるでしょう。

事業者よし：低リスクで挑戦できる環境

可動産は「動く店舗」として、飲食・物販・サービスなど様々な事業者が使用可能です。初期投資が小さく済むうえ、万燈が提供する集客支援や運営ノウハウにより、ビジネスの成功確率を高める環境が整っています。これにより、挑戦へのハードルが下がり、地域に新たな価値が生まれます。

社会よし：遊休地活用と地域の活性化

可動産は、商業施設の空きスペースや遊休地を活用することで、都市部だけでなく地方でも活躍します。地域の経済循環を創出し、空間資源の有効活用を通じて、まちのにぎわい創出に貢献するモデルです。

単なる“投資スキーム”ではなく“エコシステム”として設計

企画・製造・運営・出口までワンストップで構築

万燈のビジネスモデルは、可動産ユニットの企画・製造から、設置場所の交渉、テナントのマッチング、運営支援、さらには投資家向けの出口戦略までを一貫して提供する“オールインワン型”の設計です。これにより、投資家は安心して資産形成に集中できます。

なぜ後発には真似できない仕組みなのか？

このモデルを支えるのは、万燈独自の「金融・税務・経営支援」のノウハウとネットワークです。立地選定やテナント支援といった表面的な仕組みではなく、BS思考に基づいた経営構造の設計力こそが、他社にはない強みです。

未来志向の経営を広げたい理由

設計型経営が、経営者と社会を豊かにする

万燈は、可動産を単なる“物件”ではなく、“仕組みとしての資産”と捉えています。経営者が「稼ぐ・守る・増やす」の構造を自社に組み込むことで、事業の持続性が高まり、社会に価値ある活動が増えていく——その未来像を共に実現したいと考えています。

「仕組みを持つ人」が未来を変える

自分の時間と労力だけに依存する働き方から、資産や仕組みに働いてもらう生き方へ。万燈は「設計された経営」と「戦略的資産形成」によって、一人ひとりが未来を自らデザインできる社会を目指しています。

次回予告｜「仲間」として未来を共創する資産家コミュニティとは？

次回は、万燈が提唱する「資産形成コミュニティ」の実態に迫ります。同じビジョンを共有する“仲間”とつながり、共に成長し続ける仕組みとは何かを紹介します。

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社会にも価値ある資産形成を

「利回りも、社会貢献も、どちらも大事にしたい」 そう考える方に、万燈の“可動産モデル”は最適です。 税効果とキャッシュリターン、地域とのつながり—— 三方よしの資産形成、始めてみませんか？

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