不動産投資で“行き止まり”を経験した経営者が語る令和の新資産「可動産」——見落とされてきた4つの真実
企業経営と不動産投資で堅実に実績を積み重ねてきた方ほど、
ある地点で同じ壁にぶつかります。
利益は出ている。融資評価も悪くない。
物件も順調に回っている。
それでも、次の投資ができなくなる瞬間が訪れるのです。
キャッシュが動かなくなり、レバレッジが効かない状態。
いわゆる「成長のパラドックス」です。
本記事では、建設業を16年間経営し、不動産投資でも成功を収めてきた吉田氏が、
この壁に直面した経験をもとに、新しい資産クラス「可動産」について語ります。
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「最初は怪しいと思いました。でも、見るほど考えが変わりました」
その背景には、4つの意外な真実がありました。
真実①順調な不動産投資家ほど“成長の壁”にぶつかる
茨城のアパート取得から始まり、地元横浜でも複数物件を取得。
自ら修繕できるスキルを生かし、古くても高利回り物件で成果を出してきた吉田氏。
誰が見ても堅実な投資家です。
しかし、成功が進むほど、キャッシュは止まり始めました。
「不動産って、買えば買うほどお金が必要になって、
最後はキャッシュが止まっちゃうんですよね」
これは個人の失敗ではなく、不動産投資というモデルの構造的な限界です。
収益を生むほど、次の投資資金が“中に閉じ込められる”。
経験者ほど、この矛盾に気づきます。
真実②“見えないコスト”が無いため、収益を読みやすい
吉田氏が可動産に惹かれた理由は、驚くほどシンプルなコスト構造でした。
不動産では当たり前の費用——
- 仲介手数料
- 司法書士費用
- 固定資産税
- 不動産取得税
こうした費用がそもそも存在しません。
そのため、収支のブレがほぼありません。
「修繕のイレギュラーもないし、空室リスクもない。
“実質利回りだけ”で判断できるのが大きいです」
不動産投資の“読みにくさ”に悩んだ経験がある方ほど、この確度の高さに価値を感じます。
真実③資産価値は“モノ”ではなく“人”で決まりる
投資は数字だと思われがちですが、吉田氏が気づいたのは長期で効くのは人の質ということです。
万燈（BANTO）の代表はこう言います。
「どんなに良い不動産でも、
管理する人が輝いてなかったら、物件は腐るんです」
これは精神論ではなく、運用リスクの本質です。
「この人たち楽しそうにやっているな、と感じました。
だから信用できたんです」
資産とは、結局誰が運営するかで決まる——。
この視点は、投資家の共感を呼びます。
真実④先行者利益の扉は、今ならまだ開いている
投資で成果を出すには、資産選択とタイミングが重要です。
不動産は規制と税負担で参入障壁が上昇していますが、可動産はまだ黎明期にあります。
「広がる前に入るのが大事だと思いました」
政策の追い風もあり、「今は拡大を求められているフェーズ」でもあります。
もちろん、永遠に続く状況ではありません。
「いつまで続くかは分からないです」
冷静な判断も、投資家としての視点です。
まとめ：可動産は“次の投資先”ではなく、新しい投資哲学
吉田氏が語る4つの真実は、
- 成長のパラドックス（真実①）
- 見えないコストの排除（真実②）
- 長期価値を決める“人”の力（真実③）
- 先行者優位が存在するタイミング（真実④）
これらを乗り越えるための選択肢として、可動産があるという気づきでした。
“増やす”だけでなく、“動かし続ける”
それが、これからの資産だと思います。
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