【組織育成】『コンサルタントの基本』をAI時代に再解釈する ―― 若手育成の課題と可動産モールのイベント事業化による全国500店舗への再起動

万燈では、組織全体の知略を高める取り組みとして、定期的に社内勉強会を実施しています。直近では、コンサルタントが初期に身につけるべき思考法や実務スキルを網羅した書籍をテーマに採用し、輪読・ゼミ形式での学習を行いました。

この勉強会を通じて改めて痛感したのは、AIが高度に標準化されていく現代だからこそ、論理的思考やコミュニケーションをはじめとする「人間力」の価値がより一層際立つという事実です。私（武智）自身も含め、基本動作の徹底という観点で多くの気づきと反省を得る機会となりました。

また、こうしたコンサルティングスキームの適用範囲についても明確な整理ができました。コンサルタントのスキルは、単なる資産運用や投資の領域というよりも、実業の規模を拡張し、事業モデルを急激に変化させる局面において絶大な威力を発揮します。

若手育成における「習熟度の壁」とOJTによる泥臭い伴走

万燈の若手メンバーに対し、これらの高度なスキルを定着させるべく教育を進めていますが、現状の習熟度には個体差があり、組織全体への浸透にはまだ課題を残しています。

スキルや知識の伝達は、単に座学で教え込むだけで一朝一夕に達成できるものではありません。「いかに言葉で伝え、腹落ちさせるか」という育成のプロセスには相応の時間が必要です。

この課題に対する現時点での最も確実な解決策は、抽象的な指導にとどまらず、私自身が現場のプロジェクトに直接入り、実務を「一緒に動かす（OJT）」ことに尽きます。

現在、私は現場の最前線に入り、万燈の中核事業である「可動産モール」のリブートを若手と共に推進しています。

可動産モールの「イベント事業化」と全国500店舗への面展開

現在、可動産モールは単なる車両やハコの設置事業から、地域の賑わいを創出する「イベント事業」へと質的な転換を果たしています。現在のフェーズは、このイベント事業のクオリティを極限まで引き上げ、一気に「面」で市場を獲得していく段階にあります。

この事業転換の裏側を支えているのも、万燈の強みであるテクノロジーとコンサルティング思考の融合です。

・自社開発AIツールの活用促進
単なる既存ITツールの導入にとどまらず、イベント運営や集客、データ管理に最適化したAIシステムを完全に自社でゼロから構築。

・ビジネスモデルの急激な変換
従来のローテクな現地イベントに対し、データドリブンなAIガバナンスを掛け合わせることで、高収益なインフラビジネスへ即座に再定義。

知識や知恵だけに頼るのではなく、自社製AIを現場に組み込むことで、ビジネスモデルの劇的な変革を短期間で実現しています。

この「可動産モール×イベント事業」の新たなモデルを引っさげ、万燈は全国500店舗の展開に向けて本格的な進撃を開始しました。若手スタッフが私との現場での実践を通じてどこまで成長し、この巨大なプロジェクトを牽引できるか、真価が問われています。

読者の皆様におかれましても、単に知識をインプットするだけでなく、ご自身のビジネスや業務において「どのように思考を応用し、事業モデルを変革できるか」を常に考え、行動に移してみてください。万燈はこれからも、独自の知略と現場力で事業の可能性を広げてまいります。

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