【新事業構想】年商2,000億円への第1弾は「合法・仕組み化された債権回収」 ―― 人材紹介・就労支援モデルで低与信層を再生させる万燈の顧客原点主義

1. 漫画の現場描写から抽出したエッセンスと「完全合法・コンプライアンス遵守」の回収設計
年商2,000億円に向けた大型施策の第1弾として、万燈グループでは現在、独自の「債権回収プロジェクトチーム」の組成を進めています。

この構想にあたり、『難波金融伝・ミナミの帝王』『ナニワ金融道』『闇金ウシジマくん』『九条の大罪』といった金融・回収現場を扱った作品群を徹底的に読破し、現場オペレーションや債務者の行動原理をリバースエンジニアリングいたしました。

当然ながらフィクションのような非合法な手法や威迫的な手段は一切排除し、法令およびコンプライアンス・道徳基準を完全遵守した「人の手を煩わせない仕組み・ソリューション」として回収を自動完結させるモデルを構築しています。

2. 債権回収を「人材紹介・就労支援（リスキリング）」へ転換する新概念
万燈はこれまで、投資家・資産家の与信や手元資金を活用し、レバレッジを利かせることで年収を数百万円単位で引き上げる資産形成を推進してきました。しかし、レバレッジの元手となる信用力や資産を持たない「低与信層」に対しては、同一のアプローチは通用しません。

彼らに必要な解決策はただひとつ、「自ら稼ぐ力を身につけ、実際に働いて所得を増やすこと」です。

所得の底上げによる回収：年収200万円の層であれば、速やかに年収を＋300万円引き上げる実務・仕事を提供。
人材紹介・派遣業への事業昇華：債権回収という単一機能にとどまらず、10万人規模のユーザーへ就労インフラを提供する巨大な人材プラットフォームへ進化。

単にお金を回収して終わりにするのではなく、債務者の根本的な稼ぐ力を育てて再生させることこそが、万燈が貫く「顧客原点主義」の真髄です。

3. 債権回収部門から派生する「年商1兆円規模」の雇用インフラ
この就労支援・人材紹介モデルは、メガバンクに匹敵する数十万人規模の人材・ユーザーを抱える大企業へと万燈を変貌させる起爆剤となります。

自動車流通や可動産（シェアズ）事業とは全く異なる軸でありながら、社会的な雇用課題を直接解決するインフラとして、将来的にはこの領域単体でも「年商1兆円規模」の事業インパクトを生み出すポテンシャルを秘めています。

資産形成にとどまらず、「労働とキャリアの再構築」という新たなソリューションを提示する万燈の事業展開に伴い、プロジェクトを共に推進するコアメンバーの募集も順次拡大してまいります。

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