佐々木記事– tag –

【第6期・第3フェーズへの突入】「全員が主役」となる組織づくり ―― 各事業部長の予算計画壁打ちと、飛躍に向けた経営戦略の策定

【ハードウェア事業の実績】自社開発「AI PC」の導入が堅調に推移 ―― クラウド利用料ゼロ・省人化経営を実現するオンプレミス環境の強み

【第6期の組織再編】業務委託から「正社員化」へのシフト ―― 成長痛を乗り越え、強固な内製化体制を築く人材戦略

【実業フランチャイズの展開】キッチンカー型クレープFCの堅調な推移 ―― 一過性の流行に左右されない商品力と、事業の「サードプレイス」プラットフォーム構想

【第6期の情報発信戦略】YouTube活用の刷新 ―― 一般向け発信から「既存加盟店・パートナーの強化」と「社内実態の可視化」へ

【第6期の体制構築】コンプライアンスの徹底強化と組織の進化 ―― 「野武士集団」から社会に資する強固な企業体へ

【最小努力×最短期間】宅建試験で全員合格水準を達成 ―― Google流「20％ルール」の社内制度化と、独占業務資格を武器にする「スーパービジネスマン」育成カリキュラム

【フェーズ転換】「特定投資家」が驚嘆する万燈の非連続成長 ―― 0→1・1→10を突破し「10→50、50→100」のコーポレート企業へ。初期メンバーが挑むサバイブと組織進化のリアル

【熱狂のオーナー会】シェアーズ単月売上「3ヶ月連続で過去最高」を更新 ―― 台風を跳ね返す宮古島の実需と、『年収600万円からの資産形成術』を体現する国家公認の黄金ルート