【第3創業期】年商100億から3年で「年商2,000億円・純利益200億〜300億円」へ ―― 機関投資家との共闘とAI完全武装による超高収益モデルの確立

1. 年商100億円から2,000億円へ ―― 第3創業期の幕開け

万燈グループは現在、年商100億円台の事業規模を確立し、次なる歴史的な変革点となる「第3創業期」へと突入いたしました。

この新たなフェーズにおいて策定した3カ年の中期経営計画では、現在の規模から一気に桁を塗り替える「年商2,000億円・当期純利益200億〜300億円」という極めて高い目標数値を設定いたしました。

単に売上規模を追うだけでなく、売上高純利益率で10〜15%という驚異的な超高収益体質を維持したまま、巨大なスケールへと駆け上がります。

2. 格付けの向上と「機関投資家（ロット50億〜500億円）」への顧客シフト

この非連続な成長目標を掲げるに至った背景には、万燈が積み重ねてきた実績と財務基盤により強固な「企業格付け」を獲得できた点にあります。これにより、相対するパートナーやクライアントのレイヤーが劇的に変化いたしました。

従来の営業モデル：年商100億〜300億円規模が限界となる設計
機関投資家とのアライアンス：1ディールあたり「50億〜500億円」規模の取引ロット

大口の機関投資家を相手取る取引水準に合わせた事業体を確立するため、万燈はこれまでの営業体制や資金調達構造を根本から刷新し、2,000億円のトラフィックを確実に処理できる次世代の組織設計へと舵を切りました。

3. ブルーオーシャンと参入障壁 ―― あとは「オペレーションと組織の器」

万燈が市場で圧倒的な優位性を持つ理由は、すでに独自の需要を独占し、他社が決して追従できない強固な参入障壁を築き上げた「完全なブルーオーシャン」を完成させている点にあります。

事業モデルとしての勝敗はすでに決しています。あとは、この巨大な取引量をいかに迅速かつ正確に捌き切るかという「現場オペレーション」と、その規模に耐えうる「強固な組織体制」を構築できるかどうかにかかっています。

社内システムには全方位でAIを導入し、業務の合理化と自動化を極限まで加速させてまいります。メンバーへの負荷や要求水準は一段と高まりますが、この巨大な成長の波を全員で乗り越えてまいります。

万燈グループの爆発的な飛躍に遅れることなく、参画されている投資家・資産家の皆様におかれましても、ご自身の年収水準をさらに引き上げ、盤石な資産を力強く拡大させてまいりましょう。

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