【人材育成】2ヶ月で宅建過去問38点突破 ―― 「Google流20%ルール×チーム制」で完遂した和製ビッグテックへの組織設計

7月初旬から社内で本格始動した「宅建（宅地建物取引士）資格取得勉強会」ですが、8月末の時点で予定していた学習カリキュラムを全工程完了いたしました。

通常業務を一切妥協することなく、日々の隙間時間を徹底的に活用してやり抜いたメンバーの実行力と集中力は極めて称賛に値します。

直近の過去問演習においても「38点水準」を安定して叩き出しており、本試験の合格ラインを余裕を持ってクリアできる確固たる実力をわずか2ヶ月で構築いたしました。

挫折をゼロにする「正道×チーム制」の独自学習スキーム

個人の独学で挑んだ場合、モチベーションの低下や理解不足による徒労感・モヤモヤから、途中で脱落してしまうケースが後を絶ちません。万燈が今回実証したのは、挫折を構造的に排除する「チーム制学習モデル」です。

・王道かつ合理的な学習メソッド：要点を絞り込み、AIと過去問演習を最適配置した最短ルートの設計
・チーム制による強制牽引力：お互いの進捗を可視化し、分からない論点を即座に共有・解消し合うことで、全員が脱落せずスピード感を維持

万燈では、Googleの「20%ルール（業務時間の20%を新しい学びや研究に充てる）」を愚直に踏襲し、労働だけに追われるのではなく、自己研鑽を組織の必須ノルマとして組み込んでいます。

精神的にもスキル的にも基準の高い人材が揃っているからこそ、機関投資家や資産家の皆様の巨大な期待を背負いきる事業基盤が成立します。

「個の力」を極限まで高め、投資家と共に次の5年へ

数々の修羅場（ハード・シングス）を泥臭く乗り越え、年齢に関係なく高い成果とリターンを叩き出す自慢のメンバーが育つまでには、やはり2〜5年の歳月を要しました。

これからの5年間は、社内メンバーの「個の力」をさらに先鋭化させると同時に、万燈に参画される投資家・資産家の皆様の金融リテラシーと実務スキルを極限まで引き上げるフェーズへと移行いたします。

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