【組織進化】半年間のAI専任チームを「解散」 ―― AIを特別視する時代の終わりと、AIネイティブ・人間力による年商2,000億円・1兆円への布石

専任AIチームの解散と「AIネイティブ化（常態化）」

万燈グループが約半年間にわたり精鋭チームを編成して進めてきたAI基盤の構築は、当初の目的であった実務システムの稼働と業務自動化を無事に完遂いたしました。

そしてこの度、万燈はさらなる高みへ進むため、「AI専任チームの解散」を決定いたしました。

この決断はAI活用からの撤退を意味するものでは決してありません。むしろ逆であり、「社内から『AI』という言葉自体を消滅させ、全スタッフが呼吸するように当たり前にAIを使いこなす『AIネイティブ企業』へと完全移行する」ための抜本的な組織改革です。

泊まり込みで得た真実 ―― AIは特別ではない、問われるのは「従える人間力」

この6ヶ月間、メンバーは会社へ泊まり込み、経営陣も寝食を共にしながら極限状態でAI実装に向き合い続けてまいりました。その過酷な試行錯誤の果てに行き着いた結論は、極めてシンプルな事実でした。

・AIの陳腐化：AIはいずれ全企業に普及し、当たり前の前提インフラ（コモディティ）となる。
・一時的な先行者利益の限界：現在のAI活用によるアドバンテージは一時のボーナスタイムに過ぎず、すぐに競合の参入に晒される。
・真の参入障壁：AIを単に使う技術ではなく、「AIとは何か」「人間の果たすべき本質的な仕事とは何か」を深く理解し、AIを意図通りに従わせる自発的な人間力こそが唯一の防壁となる。

この基準の引き上げに伴い、万燈の採用水準は極限まで高まりました。「AIをネイティブに扱えること」を最低限の前提とし、圧倒的なビジネススキルと覚悟を持つ人材のみで組織を再編成してまいります。

年商2,000億円から「年商1兆円」へ ―― 投資家と共に人生を変える

中堅・中小企業の枠組みを遥かに超えたビジネスモデルと自社AIインフラが整った今、万燈が掲げる「ファーストゴール年商2,000億円」、そしてその先にある「年商1兆円」は、もはや単なる夢物語ではありません。

社内スタッフのみならず、万燈に参画される投資家・資産家の皆様に対しても、この「AIネイティブ思考×実践力」の教育を直接インストールしてまいります。この基準を身につけるだけでも、個人の年収水準が1,000万円を突破することは十分に現実的な射程に入ります。

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