【組織再編・完結編】痛みを乗り越えた若手の覚醒と「第3創業期」のロケット発射 ―― サラリーマンから経営層へ緩やかに移行する新たなキャリア構造へ

最も心をえぐられた若手世代の劇的な精神的成長

組織再編に伴う「別れ」の中で、最も強い衝撃と痛みを引き受けたのは、年長者や中堅層ではなく、現場で最も若い世代のメンバーたちでした。

最も期待し、互いに励まし合いながら2ヶ月以上伴走してきた「同世代・同期」の仲間が去ったことは、普通であれば戦意を喪失してもおかしくないほどの出来事です。しかし、彼らは現実から逃げ出さず、自責の念を持って受け止め、驚くほどの精神的強靭さ（タフネス）を示してくれました。

私（武智）からは、苦悩する彼らに向けて明確なメッセージを伝えました。
1, 「自分たちのせいではない」：反省の姿勢は尊いが、自責を抱え込みすぎてはならない。同じ船に乗ったものの、目指す目的地や人生の方向性が異なったため、相手が「途中下車」を選んだに過ぎない。
2, 「すべてをやってあげなければいけないという過剰な責任感の放棄」：これから万燈が巨大化していく中で、際限のない情念や自責だけで背負い込もうとすれば、精神的・物理的な限界を迎えて自らが壊れてしまう。これは私自身が過去の経営で痛烈に経験した失敗の一つである。

これから先、彼ら自身が将来迎えるであろう「数多くの部下」を束ねるリーダーへと飛躍するためにも、この痛みはかけがえのない血肉となります。去りゆく仲間にとっても、万燈で過ごした時間は決して無駄ではなく、次なる飛躍への重要なステップになると確信しています。

切り離されたブースター ―― 第3創業期へ向けた「ロケット発射」

組織が猛烈な推進力で大気圏を突破しようとする時、それはまさに「ロケットの発射プロセス」と同じです。

目的地へ到達するためには、途中で切り離されていく部分がどうしても生じます。かつての未熟だった時代の私と比べ、現在の万燈は全員が前を向き、極めて強固で高品質な燃料を積み直して、さらなる高み（遠くの宇宙）を目指す体制へと昇華することができました。

痛みを乗り越えた既存メンバーの絆はより強固になり、万燈グループは名実ともに「年商2,000億円を見据える第3創業期」へ向けてロケットを噴射いたしました。

シェアズ・可動産オーナーから「緩やかに経営層へ移行する」新キャリアモデル

この第3創業期において、社内だけでなく社外のオーナー様を巻き込む「新たなキャリア構造」が本格的に動き出します。
1, 本業の全う：現在のお仕事・事業を全力で継続し、生活と信用の基盤を固める。
2, 万燈とのアライアンス・ジョイン：シェアズや可動産のオーナーとして実業に触れながら、万燈のエコシステムへ段階的に合流。
3, サラリーマンから「緩やかな経営層」への移行：リスクを冒してゼロから独立するのではなく、万燈の強固な資本・実業インフラをテコにして、高年収と事業収益を両立させる。

「雇用される労働者」から「事業とアセットを動かす経営層・資本家」へと安全かつ着実にスライドしていくこの移行ノウハウは、万燈グループが今後体系化し、ブログや新設のオンラインサロンを通じて惜しみなく共有してまいります。

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