佐々木記事– tag –

【人材育成】2ヶ月で宅建過去問38点突破 ―― 「Google流20%ルール×チーム制」で完遂した和製ビッグテックへの組織設計

【第3創業期】年商100億から3年で「年商2,000億円・純利益200億〜300億円」へ ―― 機関投資家との共闘とAI完全武装による超高収益モデルの確立

【顧客原点】個別面談ラッシュで見えた「過去の負債の解きほぐし」 ―― 年収＋300万〜400万円の劇的改善と万燈が起こす資産形成の革命

【資格戦略】AIを極めた先に行き着く「司法試験」へのロードマップ ―― 行政書士・宅建・貸金業務取扱主任者から築く最強の法的防壁

【資産家思想】個別面談で見える二極の壁打ち ―― 目先のキャッシュフロー構築から「何のために生きるか」の哲学的戦略へ

【競争戦略】すべての事業で「ナンバー1」を獲らねば生き残れない ―― AI時代の勝者総取りと日立に負けない中小の独自領域構築

【組織・育成論】手塩にかけて人を育てる「気配りマネジメント」 ―― 壮年層が果たすべき導きと役員の覚悟

【組織・健康経営】MVVを使いこなす肉体と「永久の若さ」 ―― 物理学アプローチによる血流改善装置と万燈流の健康経営

【事業拡大】中部No.1大手企業との大型業務提携が始動 ―― 資金調達の突破から「自動車×可動産×不動産」を網羅する大企業への布石